【课程背景】

地产白银时代，商业模式发生着颠覆式的变化，所有地产企业都感受到了巨大冲击和前所未有的危机。2015年，万万联合、跨界整合、房地产+、互联网+、地产众筹，众多标杆企业纷纷做出了转型和创新之举，不转是等死，转错了是找死，您是否需要学习借鉴地产最前沿的成熟经验与思考？房地产、建筑业“营改增”箭在弦上,一旦实施，会导致地产企业税负直接上升2-5%。如何应对？
白银时代，利润微薄，如何向管理要效益？本次学习将通过对万科、金地、龙湖、恒大、华润、万达地产等优秀标杆企业计划运营总结及优秀中小型企业的分享，帮助房地产企业建立系统有效的计划运营体系,并通过有效的实施实现内部运营绩效的提升,特别是运营效率与质量的提升。
9月18-19日，中国房地产财税咨询网、智慧源财税学院主办《房地产商业模式与管理创新》高端讲座。特邀请知名的房地产管理咨询专家江跃宗博士、著名地产财税专家李明俊教授，从房地产运营管理（管什么？如何管？如何设计？如何跟踪与考核？）、商业模式如何转型、地产众筹、资产证券化、营改增应对策略等视角，给房地产企业老板、高管进行经验分享。欢迎房地产企业董事长、总经理、副总、财务总监等高层莅临现场！

【课程对象】

董事长、总经理、副总、财务总监等

【课程大纲】

第一部分房地产商业模式创新与资产证券化
主讲嘉宾：李明俊著名房地产财税专家中国房地产财税咨询网总裁
一、房地产转型与商业模式探讨
1、从万科毛大庆Wework谈地产商业模式如何创新；
2、从平安好房与万科碧桂园联手谈地产消费性众筹如何发行？
3、从万达“稳赚一号”谈地产投资性众筹如何开展？
4、从Interval International投资中国内陆度假村谈地产如何跨界整合
二、房地产金融创新与资产证券化实务
1、房地产融资形势与渠道创新
2、如何通过前海注册公司获取跨境人民币贷款
3、如何对商业项目进行“巧装打扮”到境外实现资产证券化
4、地产公司香港IPO及借壳上市实务
三、营改增对房地产行业的影响及应对策略
1、营改增对房地产行业带来的主要影响
2、营改增过渡期房地产企业应对良策
3、增值税时代来临后房地产企业应对方略


第二部分房地产计划运营管理--标杆企业分享
主讲嘉宾：江跃宗知名的房地产管理咨询专家赛普管理咨询公司董事长
一、房地产计划运营管理－管什么？
1、影响开发效率的关键因素分析
【案例分享1】万科黄金大奖案例分享
2、POM范围：从计划管理到计划运营体系管理
【案例分享2】某房地产标杆的PTQC体系(运营绩效、开发节点、关键成果、会议决策)
赛普运营管理模型
二、房地产计划运营管理－如何管？
1、POM组织：计划运营管理的组织体系设计（中小企业与集团企业）
2、POM体系：基于公司运营目标的三级计划体系设计－集团战略目标管控型
基于开发节点的二级计划体系设计－中小企业开发节点管控型
【案例分享3】某房地产标杆企业及中小型企业的运营管理组织结构分享
房地产计划运营管理－如何设计？
3、POM设计： 项目运营目标体系设计的6个关键要素-从运营目标到三大策略
�项目运营计划体系设计-三大关键计划及分解
�房地产开发里程碑节点及一二级开发计划设计
�一级开发节点设计中7大专业的协同及前置关系�
【案例分享4】某标杆企业及中小企业运营目标体系对比分享
三、房地产计划运营管理－如何设计？（一）
1、POM设计：房地产部门P类计划（项目）与D类计划（职能）的设计
房地产项目专项计划设计（营销、采购、设计、工程、客户服务）
房地产岗位职能计划的分解
【案例分享5】某标杆的房地产项目专项计划设计
四、房地产计划运营管理－如何设计？（二）
1、POM设计：基于开发节点的关键成果管理及决策会议体系
一二级关键成果及管理
房地产关键决策会议管理体系设计
【案例分享6】某标杆企业关键成果管理及会议管理体系与某中小型企业对比分享
五、房地产计划运营管理－如何跟踪与考核？
1、POM跟踪预警： 基于房地产开发节点的运营跟踪与预警
基于职能计划运营的跟踪与预警
基于开发节点的结果导向型及基于职能的过程导向型考核
【案例分享7】标杆企业与中小型企业的节点计划及职能计划考核与激励体系分享